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第一确保库存准确率,造成库存差异的,无非就是1收少发多2库内账和物不符,3盗窃行为,我认为最容易造成库存差异的是多发和盗窃,所以仓储主管必须有能避免这种事情发生的能力,第二就是团队的执行力,自己的团队如果没有好的执行力的话,哪么这个团队就不是一只能打...全文
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6S管理,人员管理团队建设,仓库各操作环节时效考核管理,绩效考核薪酬成本管理,部门及班组目标管理
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防火防盗这些必须注意但空话的暂时先不说。 首先身为主管必须对所有的工作流程熟悉,wms,erp等系统操作及逻辑有相当的了解。 主管是负责整个仓库正常运作的,部门有员工有疑惑时需要帮组他们解决问题。 对货物有所了解,例如保质期、存放标准等等。了结...全文
仓储运作流程的设计与精简,制度的建立与执行,团队的组建和维护,以及对重复的事情一直做下去的耐心。
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团队管理经验,技能过关
通俗说,卫生搞好,标示管理,会做报告,控制成本。承上启下
您好,我个人认为需专业知识,管理能力,沟通及处理异常的能动性,PDCA,学习接受新事物的能力,以及团队意识等相互的协作,让自己有一个更专业更全面的逐步提升过程。
主管级:首先是专业知识,对各环节流程要熟悉掌握,其次是人员管理。经理级:在主管的基础上,提升指标把控能力,懂得任务分解,以及更强的管理技能