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张先生河北/西安思源学院

#物流规划工程师#请问一下大家，在物流规划过程中如何来把握主动权，而不被只起到救火的作用？现在手头规划的项目涉及车间整体布局及物流走向，感觉过多的被其他技术部门边缘话，都是他们把线体设计完了才让我们介入，来规划工序间的物流方式，尤其是刚设计出一套方案他们的线体就变了，又要重新再来，搞得很被动。

物流规划工程师

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不追风的少年新疆/新疆财经大学

物流是生产的主要环节，在生产过程中举足轻重，基于你的情况是由于介入时间较晚，生产线的布局除了生产工序的便利，也应考虑物流的效率，因此前期规划要主动参与，模拟物流运作，通过效率成本来与其他部门的方案进行对比分析，至于流水线变更，这个物流是除非是无法运作...全文

创建于: 18-03-22

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精神小伙北京/哈尔滨工业大学华德学院

边缘话那是注定的，要么改行，要么接受。厂内物流和车间工艺，公用动力，土建等等相比，在筹建难度，投资规模，技术含量等方面自然是次要的。物流在大部分领导眼里，还是个辅助工艺，甚至连工艺都算不上。而且，往往筹建工厂的人，不负责后期运营，二者矛盾显而易...全文

创建于: 18-03-21

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x先生江苏/南通电大

首先你可能对企业物流没有完全掌握主动沉下去才能理解产线的想法不要主观地规划后来才会发现不足尊重别人的文化习惯你就会有所作为

创建于: 19-06-22

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