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我在一家企业,企业效益很好,想改变目前现状,但改了点后面就有人拖后腿,老板为了节省成本不停的更换便宜的原料,致使天天出质量问题然后反过来都是生产的错,机器什么都没变,就是光出问题,他还不让找原材料的问题,
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嗯,这个还是你自己决定。 我建议,这种情况需要财务协助提供成本资料分析给老板。 比如,把材料的设变作为降本的一个方面。 做比较表: 降本前,人工,制费,材料,客诉,报废率,机器设备费用,工时等。降本后,相对应的成本,没有准确数据就通过工程或财务还有结...全文
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想干就认错,不想干就直说
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改变原来的所有,创造条件逐步引导注意力到原材料上来!关注了自然而然问题都能迎刃而解
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我觉得思路要跟着老板走,尽量配合老板的工作!至于便宜材料造成的损失,可以列出成本对比通知老板!工作中还是要加强精细管理节约成本!
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不要认为老板是错的,试着去说服老板,老板没你们想像的那样蠢
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