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可以通过五个个维度来设计个人动力的激发。 1、完善公司的晋升机制。 工作结果对应横“加薪”、纵“晋级”。总体有“升官发财”的框架。 2、完善公司的岗责机制。 让个人知道什么是该干的，不干会有什么后果。制度的“火炉效应”与岗责的“边界效应”相互对应...全文
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