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管理很细的,主要是1,制造流程控制。2,车间人员管理。3,制造成本控制。4,产品品质控制。5,车间环境优化。6,工艺流程优化。~~等等很多了。
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人心。人心。不是技术。是一车间的人心。如何服众,有技术没手段不行得。
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做到大家不是怕你,而是敬你,其它的都不是事
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同意二楼 人心 ! 要能留住人 ,留不住人的厂子不是好厂子
1.现场监督管控2.强调安全生产3.严把质量关4.资源节约5.以人为本。
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刚刚交辞职报告,家族企业都是亲戚朋友,玩不转了.
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没有了解现状的建议都是耍流氓!概括的分个类别吧,初创企业做有利于生存的事就是管理原则(这个原则千万別急于细化,否则被它勒死的概率不低于外部市场异动。财大气粗另当别论。);成熟度较高企业识别问题是内部管理源动力;行将就木的企业管理是累赘。
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现在主要是90后,00后,还是认真对待的行,将心比心吧
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