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管理很细的，主要是1，制造流程控制。2，车间人员管理。3，制造成本控制。4，产品品质控制。5，车间环境优化。6，工艺流程优化。～～等等很多了。
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人心。人心。不是技术。是一车间的人心。如何服众，有技术没手段不行得。
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做到大家不是怕你，而是敬你，其它的都不是事
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同意二楼 人心 ！ 要能留住人 ，留不住人的厂子不是好厂子
1.现场监督管控2.强调安全生产3.严把质量关4.资源节约5.以人为本。
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刚刚交辞职报告，家族企业都是亲戚朋友，玩不转了.
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没有了解现状的建议都是耍流氓！概括的分个类别吧，初创企业做有利于生存的事就是管理原则（这个原则千万別急于细化，否则被它勒死的概率不低于外部市场异动。财大气粗另当别论。）；成熟度较高企业识别问题是内部管理源动力；行将就木的企业管理是累赘。
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现在主要是90后，00后，还是认真对待的行，将心比心吧
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