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1、建立职位等级制度激励员工工作发展竞级,激发员工工作动机。因此,可以在系统上进行设置考核分类,如按岗位、按任务等等,满足在职位晋升机会不足,給相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时,也可以激发在职员工想要获得更多薪资和晋级,需要更加积极努力工作。...全文
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绩效工资的考核非常重要,甚至可以降低部分岗位的底薪,提高绩效工资,促使员工重视日常工作表现绩效。
曾经,企业将薪资当做一项成本支出,而随着市场经济的发展和管理理念的迭代,薪资成为企业管理的有效抓手,薪资制度成为现代企业管理制度的重要组成部分。
薪资结构、调薪体系、保密制度等基本组成部分,也是所有企业薪资管理方案所需涉及的。