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只要有销售到账，立刻就安排发喜报，也可以给销售派发一定的奖励。
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首先要确定好团队的当日目标，然后要盯住。
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你不要一直坐在自己的工位上，要走动起来，要走到每个销售的身边。
销售经理应该这样做日常管理：第一、员工培训：根据近期的销售出现的问题要进行相关的培训，比如销售技巧、心态培训、人际沟通、市场分析、行业分析、卖点分析、客户性格分析、竞品分析，大的原则是个性问题要单独辅导，共性问题要集体培训，仅仅培训还不够，培训完后一...全文
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