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1.向PMC IE等部门负责人咨询生产需求，生产日期， 2.首先了解生产部门的人力组织体系，组织人员筹备工作 3.规划生产所需的材料 人员配备 人员培训 计划时间表 4.每天组织检查计划施工进度，是否达到目标 5.检讨生产过程中的一些问题，有交...全文
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现场5S开始。这是生产管理的常识。如果你两眼一抹黑，那就做现场5S。好处：1.有事做；2.效果立竿见影；3.在整理5S的过程中了解人和事及工作环境；4.在此过程中找领导汇报情况、请求帮助，能迅速了解领导的偏好和态度；5.改善工作环境，团结人心。
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会做PMC主管还不会生产主管吗，是不是平时给生产发号施令惯了，轮到自己实施了就有了困难，哈哈😃
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1了解实际产能 2掌握工艺要点 3规划人员及物料衔接及储备 这些做不好的话，你就等着被别人牵鼻子走吧
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生产管理很简单：管住了，理顺了。管住人和物，理顺各种事。
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生产管理切记要用制度管人，不要和下属关系太近。
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