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有些领导总有不正的心思,招人不管业务能力,只要是美女就要。 这类人员招上来以后就是陪聊,占着坑位又没能力,影响团队成绩, 如果改变不了什么,就只能离职选择其他领导了。 科技银狐 知名科技自媒体:简书推荐作者,百度动态红人,微博头条作者。 信息安全...全文
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“颜值经济”的概念起源于经济学上的“注意力经济,物以类聚,人以颜值和身价分。 【小而美, 很喜欢一天结束后,躺在床上的那段时间。我可以偶尔软弱,可以不是盛开着的,不是洋溢着的,黑夜真好呀,它善良的包容了我的所有。】
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美女的优势是长得美,养眼,看着舒服,让人心情好。 至于能力如何,不是面试时就能验证出来的,能力都是在实际工作中体现出来的。 招人要招美女的领导基本上都是男领导,而男人又是视觉动物,从这点上来说,符合逻辑。 至于说到好色问题,我认为哪个男的不想入非非呢...全文
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颜值确实很重要,能反映出很多细节,但只看颜值容易以偏概全,严重怀疑你领导的出发点是什么。
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这属于管人,你可以向领导提议进行流程化管理,并做出工作流程进行合理化分工这样就可以了,并向人力建议进行绩效考核,明白了吗?
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那就在任职要求上加一条,只要颜值在线,以上条件无线放宽。 ╭( ′• o •′ )╭☞唤醒,睡的太久,很容易让脑子停转。保持一定速度的运转,才能在人生路上保证时间和成长携手同行。(●—●)
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反正是老板发工资。 至于能力弱,能培养培养一下,培养不了那就拉倒。 如果能说得上话,可以适当合理提建议,调岗。 只要不是太过分,那就睁一只眼闭一只眼。 资源尽量倾斜团队能力强的人,毕竟公司最后还是要的业绩。
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这个没法解决,你又不能说穿,又没有权利,只能私下向领导推荐有能力的人。
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你问的问题是 要解决领导? 还是 要解决业绩? 只要美女 是你认为所有问题的根源? 领导肯定要对业绩负责, 那么你要解决的是 你自己的工作如何才能不受影响, 如果团队无法协同发展, 你的权限又不能调整团队, 最好的方式就是调整你团队协同的模版, ...全文
美女也有工作能力强的,领导有点瞎而已……