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登录钟女士成都/四川理工学院
小公司一般规模都在20人到60，需要做招聘，培训，薪酬，员工活动，年会，大小会议，员工社保行政事务
一般公司超过100人，就需要人力资源部做战略发展有关的事，比如绩效考核，特别是业务部门推动绩效考核落地并且有效果，还需要制定详细对业绩有效的薪酬体系，这个其实原有的人资主管就必须有规划的提升到hrm的思想高度并且做人资经理这样的工作了，随着公司的规模逐渐扩大，公司需要配备hrbp
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#人事#2015到2018，应该算上去有三年了，一直从事HR工作，熟悉招聘、员工关系、培训、社保、劳动法，就差绩效考核这项没有学到，想找个可以让我一展拳脚的公司，绩效考核专员，人事专员，管理方面会想从事，人资主管，招聘经理等等！
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#人事#我在一家互联网创业公司工作，做hrbp，员工关系和招聘，或者深入业务部门，在二线城市，看到许多岗位jd写的内容是绩效。而且招聘的公司特别少。看到许多公司要招聘销售经验的hrbp，而且我招聘的是普工，许多小公司hrm跟我们竞争。对未来有些迷茫了。请问该怎样规划？谢谢。
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求资深薪酬绩效总监指点，本来做综合人资主管的，现单面试薪酬绩效主管，需要提前学习些什么？
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