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做HR人情和关系不要考虑太多,因为你是制度的执行者,管理工具的设计者,改革的驱动先锋,考虑的太多,到最后会一事无成。你要知道,老板请你来是让你做出结果的,工作的地方不是让你来拉关系交朋友的。兄弟希望能帮到你。
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公司原则一定是第一位的,无论是什么人不能触碰公司底线。无所谓打不打成一片,公正做事总会获得理解,没有办法做到人人都说好的。但是生活上可以关心同事,日久见人心。
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我个人觉得,作为领导应与员工一视同仁,多沟通交流,及时发现公司问题和了解员工工作状况以及对工作的看法意见等等,作为领导并不是高高在上的感觉,要让员工感到亲切感,当遇到难题时大家一起解决,而不是员工做,你在看;要和员工一起团结合作,同时对待工作要严谨。...全文
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HR,是整个公司的主心骨,是拉动领导层和员工层的阶梯,需要让员工知道公司为他做的和想的,同时也需要员工为公司共同努力和付出;所以我觉得HR一定要靠近员工,才能得到最确认的信息,才能为公司留住合适人才,最大化发展员工,若你高高在上,而你又代表着公司对员...全文
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个人认为,作为人力资源工作者,我们首先是服务员工的一个角色,了解员工需求,帮助员工发展是我们的本职工作,其次我们也是企业管理制度的制定和执行者,原则不能丢,底线不能破。在日常工作中我们应该多倾听员工的心声,合理的建议要考虑采纳,员工的困难在能力范围内...全文
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首先,作为HR就不可能跟员工打成一片。人力在公司很多行为代表公司行为,而不是个人本身,所以从工作的立场来说,还是要公私分明。下班了你私底下要跟谁好到什么程度都可以,前提是不泄露公司或部门的保密事项,否则就是职业操守的问题。其次,作为人力部门,能切实为...全文
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你混淆了生活和工作中“走得近”的含义。生活中只要你愿意,你可以和任何人成为朋友。但作为公司的HR,人力资源要成为公司的耳目,了解员工的动向,人员的稳定和不稳定因素。还要通过各种活动的设计和举办,让大家感受到企业文化,增加企业的凝聚力,实现这两点需要你...全文
HR的工作性质决定了与员工若即若离的工作社交关系。脱离了员工社交,就失去了了解管理中的变化和信息来源。而过于亲密,那就要看管理层乃至老板怎么看待你的行为,也要看在管理工作中对员工进行管理时员工能否理解你变脸时的工作角色变化。HR不能说没有工作中的朋友...全文
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打成一片不等于没有原则。HR作为“刹车”干部,在企业里起到的是服务与管控两种功能。在制度、法规等红线面前,就是管控,除此以外,HR就应当起到服务业务部门的主要作用。如果不去与员工交流、谈心、“打成一片”,就很难了解员工和业务部门很多行为的初衷,更容易...全文
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你考虑的太多了,工作是工作,私下是私下
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