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#销售潜规则#公司刚起步，新招聘到的人该如何管理呢？望大神支招

公司想发展，招了几个销售，但是本人没什么管理经验，因公司比较小，工作内容又是电话销售，上班的时候就会很闷，有没有什么方法可以改变一下现状呢？还有新入职的员工应该怎么去管理比较好呢？

销售潜规则

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绛雪山东/山东大学

总经理：你好，你站错位了！下面我将从以下几个方面回答问题。第一，在你的描述中，我发现了一个很严重问题，公司的组织架构不健全，就等于你这个公司连一个撑起来的骨架都没有，又如何能去谈发展呢？让我们在字面上去直接翻译各个岗位的含义。主管：主要细节管理...全文

创建于: 18-07-04

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张先生江苏/江苏徐州张集职业技术学院

小团队靠感情大团队靠制度

创建于: 18-07-03

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43054783cgkx

1、如果公司是销售型公司，那么首先到位的应该是销售经理岗位，负责管理及销售培训 2、其次是人事，帮你制定及管理各项规章制度及监督执行。当然还包括员工的入职培训及企业文化等的灌输 3、还必须有的是财务，负责记账的（必不可少）这样的话，框架就稳定下来了...全文

创建于: 18-06-29

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树欲静上海/鲁东大学

电话销售我之前倒是真的接触过几个，其中有一个还蛮好的，上班时间会让他们听比较劲爆的音乐，在桌子的一侧放一个小黑板，谁有单子，就大声喊出来，然后其他人都会鼓掌祝贺，同时在小黑板上写上，某某某，几月几号，成单多少，奖金多少（这个很重要），每天早上都会在会...全文

创建于: 18-07-04

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amandaccf1

爱的教育，铁的纪律公司要有完整的规章制度，大家必要要严格遵守和执行，至于法律部外乎人情，有些时候，可以软化些，让新人感受公司的温度，增加新人对公司的信心和热情。

创建于: 18-06-28

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来日方长.江苏/北京联合大学

谈情怀谈理想，鼓励精神刺激，画饼说未来，哈哈哈😂，你能低价招到很多执着的人。

创建于: 18-07-04

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罗:好工作快到碗里来重庆/重庆信息技术职业学院/招商经理

刚好我就是做电话销售的，说说我的看法，首先不管你是什么样的公司，做什么样的业务，第一个要明确的就是给自己的公司，给他做一个定位，并把你的这个定位传达给你公司的每一个人。通俗一点，这个是叫做情怀。这个不是给员工谈理想那些哦，而是标榜你企业，你公司的价...全文

创建于: 18-07-04

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用户8506217

要有详细的制度，用制度约束，不符合就劝退。

创建于: 18-06-28

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步先生北京/北京交通大学

万事再难，用心不难，抓住以下四条：一、任何时候，革命（你的销售）队伍里不能有涣散军心的人存在。有是非常可怕的，革命（做生意）不是请客吃饭，必须不断纯洁队伍、把投机分子（混的、捣蛋的）清除出去。这是铁律。二、要选准、用好核心骨干，打蛇打七寸，浑身是...全文

创建于: 18-07-04

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新人先要熟悉公司的制度硬性条件不能逾越刚起步的公司更要有一个严密的制度

创建于: 18-06-28

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#项目管理/项目协调#呀，各位大神有没有比较不错的公司在招聘项目管理

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大家好，面试管理岗，老板会问，是怎么管理团队的？从几个方面去管理？管理方法？请各位大神分享一下。

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如何选比较好

1回答 2019阅读

模切公司的原材料怎么管理比较好，求大神支招！

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