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实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业,能很好的稳定企业的员工,激活员工高效的工作,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
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公司推行绩效考核能激发员工工作效率,提高公司效益。绩效考核制度能有效地提高员工对工作的热情,积极有效地完成工作,为公司节约成本,提升质量,从而公司获得利益。
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目的在,不是单纯是考核员工和个体,而是对管理系统的核、审、评,提醒管理者领导者随时改善。
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优胜劣汰,大锅饭的时代早就过去了,同样也可以更好的激发员工的积极性。
绩效考核制度是提高员工本身素质,提高员工工作积极性,提高公司产品质量和产量,规范公司管理的一种手段。 绩效考核的重点在于制订的制度是否结合生产实际情况,是否可以有效推行下去,能否提高公司生产产能,最终能否使公司和公司员工达到成绩和效益双赢的局面。
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激励机制,提高效率,展现公平。
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绩效考核的重点规范奖惩制度,鼓励先进,鞭策后进,结果导向!这样整个团队才会有源源不断动力
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良好的绩效考核制度可以有效的将员工的行为与各岗位的工作任务更好的对应起来,并将考核结果经济效益的形式体现出来。绩效考核的重点是要制定完善的岗位责任制,将具体岗位的工作要求明确出来,这样考核才能有依据,有内容。
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重点是在考核你能不能接受这个工作
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推行是双方共同赢利,推行不好,是双方受损,