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人力资源的核心有两条线：一是对公司的认知，二是结合公司的发展目标而使用的人资工具，像流程以及法律方面的东西就不提了。
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多了解公司业务模式，做到有深度， 多与财务沟通，人资也可用数据说话， 也考虑公司整体环境。
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出去外面接受些新思路，重新规划下。
需要重新考虑绩效考核的尺度，以及奖惩、和激励机制的创新。
出去听听新的培训，找找新的思路
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