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#物流财务经理#工作同时向业务领导和大区财务，总部财务汇报工作。三方各有要求，有时互相冲突。很苦恼。比如盘点差异，业务领导不承认有差异，不让上报，总部财务要求处罚，业务不执行。大区财务要求分出精力协助大区做很多工作。这种情况下如何处理？
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#北京爸爸的选择科技有限公司#这家公司很奇怪。自己提问题，然后自己回答写好评。要笑死我吗？
2回答 2.0w阅读
#物流财务经理#分管业务的领导满嘴脏话，说话骂骂咧咧非常难听。
2回答 6969阅读
#财务#40岁财务该不该辞职？
3回答 4587阅读
#财务#我的人事关系在总公司，被分到分公司做财务，分公司的财务经理业务能力不行，这种情况我需要换工作吗
3回答 5979阅读
#财务/审计/税务#财务工作受多方领导。子公司的业务总经理，大区的财务部，总部的财务部。都各有要求。这些要求在时间上和目的上常常有冲突。比如业务领导希望搞好服务质量。协调好总部和大区财务，搞好支持工作，把付款和审批加快，不要有阻拦和耽误。但总部财务希望把内控做好，做好审核工作。严控成本支出。压力很大
1回答 6837阅读
#财务圈#开票不合规，要不要辞职，真诚求前辈们指导
2回答 4785阅读
#财务经理#如果有一件你的正常工作，可以与直接领导汇报的事情，分公司经理坚持✊要处罚你，让你替他背锅。（信息是更早他自己散步到公司的），要给你开罚单，承担，你们会怎么做。财务是两条线管理，我作为分公司财务经理被双重管理，总部的直接领导与他平级。你们会怎么处理呢？
5回答 2.1w阅读
做财务却向向业务领导汇报工作。
5回答 7999阅读
岗位分工不喜欢，帽子很大，实际权力很小的工作要不要坚持。
5回答 1.6w阅读