没有新消息
更多内容
写回答
基层员工的执行能力 中层管理者的创新能力 高层的决策能力 决定了这个企业的发展
22赞
0踩
1评论
不是在管,而是要多理。理的少或者理的不正确那么管得就要多。 大多的企业是管得多,很少有时间去整理、去优化,你会看到很多的团队员工都在拼命的工作,拼命的做业绩。 因为很多企业,都是在这个不断地在高负荷工作,很少有时间静下心来能去审视自己企业、去优化...全文
7赞
个人认为这个问题本身存在问题。什么是“好”?标准是什么?普世认知是什么?因为好这个字,本身是一种主观断言,每个人的理解不一样,所以“好”就不一样。根据德鲁克先生的理论是激发善意,根据马云的理论是价值观统一,根据华为早期理论是狼性,没有标准答案,所以个...全文
2赞
2评论
1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是: 不允许两个人交叉负责! 也不允许集体领导! 不允许有模糊的领域! 出了问题,大家都清楚谁应该出...全文
13赞
0评论
核心是能达成业绩,这才是管理的核心价值提现,有业绩的团队是对客户负责对公司负责对员工负责对自己负责。
0赞
管理好一个团队的核心是要有团队灵魂,灵指的是企业文化,魂是团队教育。是以企业文化为核心的有价值的团队教育才是团队的核心吸引力。
1. 明确组织架构 不管接受什么部门,最重要的你要明确或者重新调整组织架构,那么问题来了,什么是架构。架构的关键就是:谁是干什么的,谁是负责什么的,一定要明确落实 2. 明确目标 你既然是团队的领导,你就要决定方向,给团队指出正确的方向,向全员传达,...全文
认同: 1) 对规则的认同,规则有无多少都可以,但是大家认同; 2) 对目标的认同,目标高低都行,大家认同; 3) 对公司的认同,公司宽严都行,大家认同; 4) 对领导的认同,领导什么风格都行,大家认同; 5) 对同事的认同,同事之间包容各种...全文
1赞
维护好团队的经济利益 心灵鸡汤多喝以保持团队精神。
知人善用,扬长避短,实事求是,注重成果。
5赞