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最多的是,老板不能正确认识到一个称职的财务经理的价值,也不很尊重他的专业能力,对其职责范围工作干预过多,还多有异议~总之就是不识人材,不会用人材~
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财务经理无米难开锅,业务铺的再大看回款。资金的分配合理部门平衡了,老板减压了。高兴就发福利了。
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活多了,工资不涨,例如将要到来的个税清缴工作
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其实,有时候实质性的问题不大,沟通是否顺畅很重要。
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下属能否正常配合财务部的工作!
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