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公司有好几位干了很多年的老员工,基本都签了无固定合同或者劳务合同,根据公司的发展现状,他们的能力都无法胜任公司的岗位,但是调至闲岗,又会在背地里对新员工说公司的坏话,影响公司氛围,面对这些问题,大家会如何解决呢?
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首先能签无固定合同的员工,一定是为公司做出了努力和巨大贡献的,每个老板都不是吃素的,国家规定员工服务超过10年公司不能辞退,如果老员工不合格,那在第9年就可以逼走,为什么还要签无因定合同?这个情况是不是应该先了解清楚再想对策!第二,老员工已经无法胜任...全文
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又知道人家老员工在混日子???人家公司刚开始发展到现在人家也是从苦到甜的,人家创造的价值比新来的付出的多,人家熟练了就说人家闲,人家忙的时候看见了吗?我觉得我不会去辞退或者搞什么个人绩效逼人家走,我需要的是在我公司有难的时候一起渡过,不离不弃的员工,...全文
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题者其实提到两个问题:1、老员工能力不胜任怎么办?如果老员工愿意接收培训,由公司来帮助他们变得胜任,这是个两全的办法,但需要双方都努力。2、老员工不愿改变又不能接收调岗怎么办?严格的从劳动法的角度,员工如果不胜任岗位了(需要单位举出不胜任的事实依据,...全文
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很想问一下这个HR,你是公司的老人还是新人?如果你是老人你应该能看到你口中所谓的这些“混日子”的老人在公司起步初期的努力和坚持,如果你是公司的新人,那你在享受着这些老人当初辛辛苦苦打拼下来的江山的同时否认了这些人曾经努力的工作?既然领导层没有开除他们...全文
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如果养老的人钱拿得少也无所谓,关键是让新人看到努力工作的回报,正向激励比养老的人瞎BB更管用
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首先肯定是希望能通过激励手段整改工作状态是最好的结果 ,现在就是说人家都签了合同或者无固定期限的合同,一般辞退淘汰都要给赔偿金吧,除非证实确实不能胜任工作,做好取证。
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的确头痛,每个公司都有那么一两个是这样的,在闲岗上工作,没事还瞎bb,弄的公司不好管理。感觉就是每个岗都列入考核,个人、部门、公司领导打分,与工资挂钩,也许会有些效果
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我们先要明确的是,老员工是跟不上公司发展,是思想还是做事方法,或者两者都有?界定好了,如果是思想,则可以通过沟通找原因并想办法解决,如果是做事方法,则通过内外部培训解决。如果以上不能解决,再通引入竞争、绩效、调岗等手段刺激员工,如果真的无可就药,那就...全文
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公司员工既然已经签订了劳动合同,公司就应该已制定了员工守则制度、明确奖惩制度、辞退制度,以及相应的岗位业绩考核制度,人事应按照公司制度、业绩考核等内容,规范采取制度措施执行。
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看业绩喽,末尾淘汰制喽
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