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一，电商公司一切的核心就是执行力。怎么突破执行力，那么就从细节抓起。二，讲得多听得多，想得多，就是做的不多。另外一定要把团建搞好。作为电商经理，你要明白，业绩不是你一个人做出来的，是一个团队做出来的。三，不断的学习。学会每天抽时间看书，看基本的理论知...全文
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考核关键指标，结果责任制，对过程给予帮助。
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首先突破和成就不能全部用销售来衡量，其次，如果想要取得突破，在紧抓运营环节的基础上必须夯实整体基础，比如供应链 仓储发货 客服接待 视觉提升 营销策划 市场挖掘等等，再然后就是人员能动性的提升，要激发团队智慧
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这行业不是很景气么，怎么没突破没成就，如果真是这样，就走出去多看看
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