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很多的企业负责人，在创业初期，为了自己少投入，也为了降低一些成本，自己都会身兼数职，通过对自己行业的理解，采取一些措施，在招聘，应用，业务方面都由自己来完成，虽然减轻了企业一些负担，但是却阻碍了公司正规组织架构的组建，从而影响了企业的发展。而在现如今...全文
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在创业初期，决定公司成败都是你自己，不可能指望谁给你分担过多的东西。
提高人性化管理，初期创业时，对企业的认同，在你无法时时刻刻待在公司里的时候，会较好的提高效率和工作效果。
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企业的生存与发展离不开以人为本，作为创业初期的你就要团结一切力量，组建自己的组织架构，充分利用好每一个人。
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