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盒马先生复试时面试官最后一问:手下员工很辛苦,凌晨4点开始收货然后上货,直到下午3点结束,怎样管理员工高效完成??
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哥,安排两班啊,凌晨干到12点下班,分批次
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各种人文关怀,上班一起忙,下班一起high
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那就是企业文化的问题了,不是个人可以解决的
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提高计件单价,实行过程考核。
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构建一个家庭互助联盟可以得到意想不到的结果。
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随时随地在现场,一定要让员工知道自己不是一个人在战斗。根据不同的环境去暖化员工们。
如果是超出工作之外的问题,他问他的,你把话题绕道工作上去就是了
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加班餐,加工资。
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人事部面试的一般略懂,你说些专业的,和以往工作经验就行,直属领导面试,说些实用的,处理过的事情就行。
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按收件数量和准确率计算奖金,和评定工作的好坏。