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先和财务了解一下什么情况,根据公司状况答复供应商。其实供应商有时候货款并不是很急用,只是着急确定货款的交付日期。如果是公司的确无力还款,这种情况已经不是采购经理可以解决的了,最好推给财务。对于采购经理来说,和供应商保持良好的合作关系很重要。
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第一种方法:如果是公司资金周转紧张,可以直接跟供应商沟推迟付款时间,时间一到就必须付,第二种方法:开三个月期票,这样供应商拿到期票也可以周转
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如果公司确实有难处周转困难还是实事求是的和供应商说明情况 解释清楚 恳请给予宽裕期限
首先看供应商的几年信誉情况,好的话可以根据情况做出宽限.不好的话,先协商,了解供应商的债务情况,可以部分还款,还是破产倒闭,公司情况不好的情况下每日拜访不要怕麻烦,同时搜集证据,最后准备诉讼
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一般在不能履行合同义务的时候,双方沟通必要时会议沟通,说明不能付款的原因或大家商讨解决方案。
只要公司讲诚信经营管理,就阐明按时不结款的原因,合作伙伴给予配合,望放宽几天给予解决付款,对方会理解的。
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先公司内部确定什么时候可以支付,并将该期限适当延长并告诉供应商,