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明确目标,注重过程管控,评估风险,平衡资源,中横关系,处理好干系人关系,注重时间关键点,综合把控。 所谓一切为项目,为项目的一切。
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首先明确管理目的和范围,其次严格履行自己的职责和义务,最后必须熟悉项目的程序。做到德、行、信、恩。
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用心。 只要用心,人人都是食神。——史蒂芬·周
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首先必须要老板的支持,老板一心只为利润不重视安全质量,都是虚的。能当项目经理的哪个不懂管理。
首先是专业人士管理,其次是做好项目的合理规划,(包括人、材、机的调配,时间进度的管控以及可能出现的风险评估和应急预案等)。做好前期与其相关的各个部门的协调工作,三是中间的督导和管理要及时跟进,四是做好后期完工的善后交接工作。最后是总结全程的报告。在不...全文
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权与责的平衡
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