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感觉人力资源管理真的学不到什么,可替代性太强,我该如何提高自己的竞争力?
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只说三个,就够你一辈子去进行探索和提升了。 1.推动企业核心竞争力——人才的发现机制建设。 2.营造企业在人力资本市场供需两端的良好形象,形成稳健的人力资源价值实现氛围。 3.为企业引进人才、留住人才、改善人才、提升人才、超越人才(形成人才资源...全文
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因为你是新手,所以你会觉得人力资源工作的专业性不高,可替代性不强,但是一般在已成规模的公司来说,人力资源是不可或缺的部门,而且是非常重要的部门之一,人力资源的竞争力不在于能为公司创造多少的直接收益,而在于为公司招揽人才,为团队赋能,是整个公司的供血部...全文
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薪酬的管理,OD,都可以是人力资源未来的抢手职位。目前的人力资源发展更多的是要与业务紧密相连,与财务挂钩,用数据思维,互联网思维去做人事才能事半功倍。人力资源在大城市,大公司是非常受重视的,如果老板就非常的不看好人力,那可能是所处的市场大环境,也可能...全文
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执行层面的专业性不高,转成决策层呢?比如,你从无到有操作过哪个模块?如果给一个模块,你可以独立操作么?
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人力资源是企业重要资源之一 当前人力资源主体,即职场员工主体 发生了本质的变化 00后已经登上了职场的C位 所以如何做好00后员工的引导培养 将是新的人力资源风口
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任何一个职位都有塔尖和塔身,可替代性源于你所处的位置。你做的别人做不了。或者谁也没有你做的好。你就是不可替代。专业性要在工作中去看,做久了回头看,你就知道专业性了。
新手hr确实替代性很强,做的事情也很简单,后期成长也是需要大学理论做支撑的,不仅仅需要情商与专业,在业内积攒的人脉可以说是没有替代性的。
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公平公正公开
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发展比较成熟的大公司的人力资源部门,职能分工都很细,加上还有层级存在,很多工作内容,普通HR员工是摸不到的
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HR还要要关注那些看不到的东西,比如企业文化、组织氛围、敬业度,未雨绸缪、近虑远忧都考虑到,才能在企业业务和组织发展的时候,管理不会掉队。