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企业不能总是用上帝视角去看待员工。 有没有想过为什么态度不好? 为什么不能发挥他的能力? 有没有创造条件去让他发挥? 员工的需求考虑过没有? 领导是否真的关心过员工? …… 想让每个员工都舔狗公司,不现实。
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刚入职场的1-5年,态度重要 愿意去尝试,去积累,去试错,别人没有见的你见了,别人没有做的你做了,这就能被人认可了。 进入职场的5-8年,能力重要 在这个阶段基本都找到了自己的清晰的职业定位,要做的就是要比别人跑的都快,做得都深,最大限度的拔高...全文
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我们可以去培养没有能力但工作态度端正的员工,但不会再傲气满满的人身上浪费时间
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有能力没动力,如果不是因为个人原因,那肯定是公司的关怀没到位。
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一个有能力、天天迟到早退的人,也许工作表面上看不出问题,但不一定能完成的出色。 一个人守时都做不到,你还指望他对本岗工作做得好么? 基础岗位勉强用,有更好的人可以替代。管理岗不能用,有能力不端正工作态度,会影响其它人。 员工和小孩子一样,他们时时去看...全文
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看什么样的岗位,跟他对这个岗位的一个匹配度,如果他是非常符合,甚至没有更合适人选的话,我是觉得可以用的;如果能力适中,可替代难度不高的话考虑不用。
如果用木桶理论来说,工作态度就是桶底,能力是木桶的周边木板,所以对于工作来说二者缺一不可。 在这里需要定义清楚你需要的工作态度/工作能力是什么样的?员工具备了多少,这里并不是非黑即白的问题,而是多和少的问题,当定义清楚后就可以很清晰的看到差距。 ...全文
不用,因为工作中其实态度要比能力更为重要。
可以用,态度是可以改变的。或许她有别的地方被影响了,你去了解解决,这个人就是你的粉丝了
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能用。白玉有瑕,人无完人。用人都是用其所长,这更能体现出领导者的水准。
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