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我现在单位,员工都是周边村里的,学历不高,不想承担责任,有什么好办法能提高他们的积极性吗?提高工资待遇的方法就不用了,现在我们员工的工资,已经在周边企业属一属二了。
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那就按劳分配啊,没有积极工作的那就适当的降奖金奖励给积极的
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根据描述情况,建议采用下列措施:因原工都是周边熟悉的人,荣辱感肯定较强,根据岗位的不同,把工资档次拉开,建立可控性高的奖励措施,使职工感到自己不努力就有被淘汰的危机感,努力了不仅工资待遇好,同时特别受到重用,调度会或班前会上重点宣传。
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多进行岗位比赛及员工激励
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因人而异,以正能量引导为主,并对极个别有负面影响的员工,淘汰并以示范。持之以恒,可定制之。
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要想解决你所描述的问题,建议从多方面出手,例如:一:从基层管理人员的管理思想上下功夫,由基层管理人员通过早晚会影响员工,认清责任观!二:建立有效的考评机制,从管理人员到一线员工!三:建立产品负责制,在生产中控制质量,做到严把关,出库难!四:实行连带制...全文
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本人认为,一,待遇是基本动力。往往很多公司待遇中等偏上了,在同行业,可偏偏员工感受不到,做得没归属感。简单说就是不开心,像机器。那就是企业文化,或者说是工作气氛。一个好的中层管理,足以解决此问题。
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多激励,增加岗位评比,关爱员工,确定目标,定期面谈沟通与鼓励!
1.物质基础第一要素,结合周边薪资待遇。 2.管理要霸道,必须淘汰消极人员,包括给其他人员带来消极情绪的人员,管理中多宣传教育。 3.管理要细化到具体工作中,明确目标。 4.执行力考核,从处罚开始推进。 5.明确岗位职责,树立工作目标。
弄个简单的考核或评级!
定期培训,然后制定考核制度,多奖励少处罚。