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考核制度基于工作目标来制定的,做方案本身的难度并不是太大,遵从人效和产出质量就行了,在不同的时期,进行不同的调整,无论是考核质化指标还是量化指标,只要不脱离最终目标就行。问题的关键往往也在这里出问题,领导层在执行考核的时候,不能综合平衡,往往在某一方...全文
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离职率高可能考核严就是一个重要原因,如果收益与付出和约束不成正比,离职率就高,如果说越难,也有道理,本就离职率高了留不住人,考核松了干不成事,严了都走了。
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因为工作的复杂程度越来越高,经常性的出现沟通、理解、个性、文化底蕴的微差,这种小差异累积下来,不知不觉就导致这碗水出现晃荡了。
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离职率与考核是正相关,但不是完全正比例,只要考核公平公正公开合理,严一些大家也能接受,当然,工作干好了,相应收入待遇福利也要跟上,并及时兑现。