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公司领导不重视人资部门,有功劳都是别的部门的,有锅都是人资背,甚至因为财务部门加班,人资不加班,说我们看笑话不去帮忙,再这样就让我们陪着加班。说我们没起到业绩推动的作用。我好难啊!
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我们公司是做业务的,人事、行政、财务等职能部门都同样不受重视,比我们小十几岁的年轻人平时都直呼我们的姓名,最初觉得部门领导过于软弱,后来发现是老板不重视职能部门导致的,想硬气也硬不起来。功劳都是别人的,锅都是我们来背,业务部门因为我们漏接一个电话就能...全文
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我们公司也是人资部门不受重视,上一个人力资源总监就是因为这个原因离职了,公司开半年度员工表彰,不让行政人资参加,也没有任何奖励,总监觉得职业生涯受到侮辱,果断离职了,从这以后人资的地位就更低了。这种类型的公司就是以销售为主,以业绩为导向的公司。如果一...全文
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多数民营企业的老板,听说了人力资源管理的概念,但多半并不了解什么是真正的人力资源管理。 很多公司的人力资源工作还停留在人事管理的阶段,尴尬的是老板期盼的是人事管理能做出人力资源管理的业绩来。就好比,只给了责任,没有给权限。 不如这一点的便是根本就不重...全文
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我支持一楼同仁的看法。离开公司。
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遇到别的部门加班多的公司,你们就适当加班呗,你一个星期偶尔晚走几天,写个ppt啥的。公司不重视人资,你要紧贴业务,了解业务部门,支持业务。辅助业务,各种出谋划策。除非公司实在垃圾,你也没有待的必要。不过呢,但凡是个公司都有优缺点,你要存在感就要会表现...全文
离开公司
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