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中间有个问题,项目的部门经理还有一个直属领导是项目经理,这是绝大多数总承包施工企业的管理模式。 我是分公司部门负责人。我们分公司就俩项目。
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首先,我觉得指责别人的同时要反观自己。他为啥不配合你,有可能是他觉得你能力不行。建筑口的人都狂,互相看不惯下绊子的事时有发生,你要从客观角度弄明白到底是他不行还是你不行。然后你就有答案了。你不行:团建,相互学习。他不行:换掉或者想办法和解。最后强调,...全文
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换了他? 可以。
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换了他?
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继续用,置之不理