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人无完人,金无足赤,每个人在跟换了新的公司,或者新的职位以后都会有一段适应和学习的过程,你现在应该考虑的是如何处理好和下级的关系,虚心请教这个岗位原来的任职者是如何工作的,那些做的不好,那些是下级员工认可的方法,从而取长补短,快速学习适应,处理好上下...全文
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如果你之前做过采购,现在只是换了行业,无非是生产物料不同、供应商不同,但采购流程和管控方法是相通的。给一些建议供参考: (一)先抓生产主料,以保证生产供应为要。可以根据生产BOM去认识物料,以及每种物料的最低库存、采购周期,这样比较快,先保证生产不缺...全文
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虽然行业不一致,但是你丰富的采购经验是无法取代的,多看看行业信息 慢慢就好啦
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这要了解岗位的职责以及工作流程了,只要把这两个东西看仔细了,你就知道做什么了,就知道具体是哪些不明白的,然后逐一去突破。 你感觉自己是小白,有些迷茫是因为没有计划性,做事无章法,无从下手,把不明白的和需要明白的事情写出来,一点一点去突破,自然会改善的...全文
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学历是最大的问题
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首先呢,既然新公司录用你,肯定不是因为你的专业对口,而是因为您的采购经验,流程把握,人脉积累。 另外,既然做到这个位置,你的经验就很重要,应该根据你以往的经验来管理采购这一块的工作。就算没有做过管理岗位,但总是知道一些,应该怎么做应该心里有一定的考量...全文
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既然得偿所愿那么也算是向理想的目标迈近了一步,遇到挫折是很正常的。我的建议是,你可以先找有经验的同事进行请教,和领导多做沟通,同时也要多学习一些工作所以需要的专业知识,这样可能会更好的进行工作的开展。
我也有类似的情况,说明自己还是不够,还是要多学习,要勇于踏出第一步
采购流程无非就那些,万变不离其中,行业不一样慢慢就熟悉了,但是制造业采购和其他非制造业采购还是不一样的,制造业采购要去专业性更强,计划性更强
1、先梳理品项,分别去供应商厂里考察,熟悉知识。 2、提拔一个采购员为采购主管,由其先审核,再向你汇报。 3、稳住目前供应商、适应现公司的采购流程、熟悉工作上的同事及领导。 4、稳中求进,几个月后,开发新客户,做业绩,立威信,再团队管理。