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这个只是个列,说明生产环节还是有问题,生产方面罚款最多的质量肯定是大头,产量考核基本上是不存在的,还有就是现场5S也是被考核项,所以得总结经验,把每个环节都理顺,人机料环法,各个方面去把控梳理。如果什么都做得好,还有人来指手画脚那你可以考虑换老板了
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我丫的即管生产又管质量,我累的有人体会嘛
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这都是你开的工资低完成的。生产经理是所有经理工资最高的。有能力的不一定下得了辛苦,能干活的不一定会管理,高工资才会有人干。如果对你有帮助,请采纳!我再告诉你如何收拾其他部门乱伸手的问题。
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自己内部建一个部门,专职稽查,几个月下来肯定会有所改善,遇到问题想着去解决、不是推诿
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罚款频率之高,可见生产内部是存在问题的! 由内而外查找问题根源,直面自身的问题带头痛改,而后是梳理整个生产环节,对关键环节,易出问题环节重点监督执行落实情况,把生产结果由事后补救向事中检查,事前预防前推。这样下来一方面能追溯到问题的根源,找到解决的源...全文
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生产部门是各个企业后妈生的,都不待见
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才五千块钱,来苏锡常吧,操作工也这个价。
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生产型企业,做生产不对生产指手画脚对什么指手画脚
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生产问题点很多说到底生产流程不完善或是没执行力。建议 1.重新制定和审核生产流程是否合理。 2.建立稽核机制,让生产<说写做>一致。 3.纳入绩效考核。 前期自己要首当其冲,中期不定时稽核,后期审核稽核项目。
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那你可以出一次事故试试
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