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作为管理者的你,是否有过这样的烦恼:为什么我的下属工作一点都不用心,每次交上来的报表总是一大堆错误,有很多还是低级错误,导致我一直在给下属善后,根本腾不出手来做自己想做的事情? 其实,之所以出现这种情况的原因,是你根本没有弄清楚“管理者到底该管什么”...全文
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怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者 对于上级领导要会圆滑,大是大非面前要永远忠于老板,而不是忠于你的上级领导。因为在老板眼里你们管理层都是为它打工的。对于下层员工要恩威并施,既要树立自己的威信,还要私底下安抚你的员工,尤其是公司利益和员工利益矛盾...全文
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如何对核心人才进行有效管理? 核心人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理,发挥核心人才价值最大化,是每一个管理者都关心的问题。本文从途径-目标理论出发,希望通过这一领导理论研究得出的结论,帮助管理者在实际工作过...全文
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公司会议(5人以上)这里指的会议是业务会、协调会、培训会,不包括联欢会。先上结论:对于绝大多数参会人来说,都是浪费时间。 首先会议本身就是非常低效的,立场不同、角度不同、利益不同,很难达成一致,这还是不跑题的前提下。要知道很多会议本质都是为了领导刷...全文
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优秀的管理者,是拿着火把的人 管理的基本功就是点燃他人内心的火焰,领导者要学会驱使别人做事情,像这种“我拿了你的工资给你做事”是最低档的,最高档的是“一群有意识的人,一起干一件有意义的事情”。 还要做出真情实感,不能让员工混,人这一辈子,上班打卡...全文
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管钱,管人,管事。
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人和动物
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