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首先，根本的产品结构，经销商是不能改变的，而宣传推广，厂家也会做。如果突破，关键看经销商自己如何强化自身，利用圈子，而不是依赖产品本身，做好基本功，用圈子去营销
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所谓的瓶颈在哪里，必须结合自身企业的发展和现状进行真正的定位。经销商＋厂商＋终端商我们定位为三商环节，各自应该干些什么，是否到位了呢？很多东西不是一味去改变或许坚持到最后会有意想不到的极致呢？别忘记了所谓的新零售此类的概念实际就是概念，但是喊此类概念...全文
客观原因和企业内部管理不在去说 主要是主观原因 改变经营方针 营销模式 开拓新的销售渠道 例如电商 加强运营团队建设等等
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增强创新意识；借助电子商务或许是实体经济的另一条出路。
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