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1、加强能力储备,未雨绸缪。 2、重新定位职能,上下赋能。 首先不要给副总带来职业危机感,总监的职位不是挑战副总,是给副总构筑防火墙、增加发动机,助力副总突破瓶颈、添加翅膀; 3、发现外部价值,借船出海。
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