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这个问题太过广泛,经营收入还是产品品质,是服务质量还是成本管理?按照时间来看,六年应该是一个相对比较成熟的酒店了,虽然有一些升级改造也并不用很大范围,个人建议应该在稳定产品和服务的基础上狠抓成本管理,提高gop为了更大规模的升级改造储备资金。
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1/确认来客源及消费习惯 2/测算入住率及就餐消费比率 3/设定必须要做的综合餐厅(早餐,普通餐,员工就餐),配套使用商务宴请婚礼宴会 4/设定特点餐厅,酒吧,咖啡(该类可以招商托管,收取利润。可以有效减少场地前期投入和后期运营投入) 5/所有运营收...全文
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小众转大众
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