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在评审过程中,团队中每个人对于活动方案都会有自己的想法,给出各种各样的建议,如果没有明确的目标,活动的方案可能就会在各种看似正确的建议中变形,偏离原来的活动目标。
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活动运营是目前运营岗位中算相对比较成熟的岗位,不像用户运营这个岗位之间做的事情那样可能千差万别,从各个运营书籍和课程中看下来,活动运营的定义比较统一,结合我个人的思考如下:活动运营是围绕某个明确的目标,通过策划和执行活动达到提升运营数据指标的一种运营...全文
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不少人在接收到上级的活动需求时,立马就去绞尽脑汁想活动主题和活动形式,好不容易想到一个自认为牛逼闪闪的活动,结果当场被老板直接拍死,做活动也好,做其他业务也是类似,都是讲究的结构化思考方式,从上而下来拆解问题和需求。
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活动在实际开发过程中,会存在某些功能,表现或者交互开发是没法做或者实现成本比较高的,这些优先级如何排序,哪些需要舍弃就得根据目标来定,对目标有明确影响的优先,对目标影响不大的可以暂时舍弃。