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李一省经理实名

#职场心理#为什么说：过度管理才是企业或公司最大的内耗？

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刘超生产副总经理

怎么说呢，最重要的是怎么定义过度，企业的不同阶段有不同的需要，要么成为能制定规则的人，要么把道理想通把事情做好

创建于: 07-30

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李一省经理

过度管理成为企业或公司最大内耗，最简单直接的原因在于它降低了工作效率和员工积极性。过度管理通常表现为繁琐的流程，过多的层级审批，频繁且不必要的会议等。这会导致以下情况发生： 1. 决策迟缓层层审批和复杂的流程使得决策过程漫长，错失市场机...全文

创建于: 07-29

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故人少别离课程顾问

是的，过度的管理会让员工更加排斥，难以让自己很好的静下来做业绩，另外一方面就是会降低工作的效率，一个流程要很久时间才能走完

创建于: 07-29

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雪灵销售支持专员

过度管理会造成下属做事情畏首畏尾，一点小事儿都要上纲上线，内部沟通成本过高，如果遇到紧急又重要的事情，等内部流程走完了，说不定对手早就捷足先登，占了坑位，长此以往，下属工作心累不说，管理层也会作茧自缚，把自己束在迂腐的牢笼里而不自知。在这个日新月异的...全文

创建于: 07-30

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赵江永

你好！你说的这个问题其实就是个伪命题，因为管理是针对一个团队，团队成员的情况是各有差异，对于某些员工来说是过渡管理，但是对于另外一些员工可能是刚刚好。管理的前提是团队出现了问题，要么不会增加管理动作。

创建于: 07-29

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孟德虎VP

企业的本质在于创造价值并服务于社会，实现其商业目标。然而，当管理的重心偏离了这一核心使命时，问题便随之而来。以下是过度管理成为企业最大内耗的5个原因： 1. 偏离核心使命：企业的价值在于满足市场需求和客户期望。当管理层过分关注内部规章制度，而非市...全文

创建于: 08-08

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王源兵行政主管/办公室主任

提高效率才是根本

创建于: 08-10

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沧桑为引安徽/安徽中医药大学

建议你可以读一读彼得，德鲁克《卓有成效的管理者》一书。公司的内耗在于人，而不在于管理，所以过度的是人不是管理，只用剔掉需过多内部协调的人。

创建于: 07-29

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