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#项目管理#物业住宅前任项目经理离职，新到任项目经理应该怎么开展工作？

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四娃子河北/河北中央党校/物业经理

首先是不要指挥和修改原班组人员的工作和工作程序，当然原则性问题不能错。其次就是，了解项目内容包含班组架构、人员组成、工作流程、人际关系、个人工作能力、项目面积及设备设施等等。再次就是目前存在的问题，划分轻重缓急，做计划实施完成等。最后，根据项目...全文

创建于: 20-09-04

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岁月了然四川/西南科技大学网络教育学院/品质运营总监

一、先了解项目概况；二、了解项目团队情况，熟悉团队成员；三、梳理项目存在的问题；四、拟订整改方案；五、组织实施

创建于: 20-09-04

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血染的风采湖南/长沙学院

首先你要了解项目整体情况，财务收支，团队人员构成及关系，了解项目内外主要矛盾，仔细梳理团队运营执行情况，不着急表态了解情况之后，做好中层人员思想避免人心浮动，做好战略规划，下达各部门量化标准自己要下沉指导监督直至常态化，同时要着手解决内外存在的矛盾找...全文

创建于: 20-09-04

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讲不出再见内蒙古/包铁五中/项目主管

了解，思想，补救，改制，体系。

创建于: 20-09-04

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迪士尼在逃公主北京/黑龙江广播电视大学

很你的上级领导多沟通，看他的要求，按着他的要求做，还有就是尽快把公司员工的人脉关系捋清楚，什么人可动，什么人不可动，怎么动，工作怎么安排弄清楚，别踩雷！要让自己的工作思路慢慢的融入工作中，不要一上来就按照自己的工作方法来个改头换面，太快了不行，

创建于: 20-12-28

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王者归来安徽/宿州技师学院/兴瑞事业部副处长

根据老板的指示具体行动起来就好弄清楚团队的人际关系不要因为不了解对方给自己造成了麻烦首先要得到老板的支持其次才能开展工作

创建于: 20-09-04

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将臣北京/北京市委党校

一停二看三通过

创建于: 20-09-04

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本人15年从事物业服务工作，17年在物业项目经理职位至今，因现单位难以再发展，想换个有实力的公司。

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求推荐，物业项目经理，物业工程部经理，人才不多，但是现在就在这里。谢谢！

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