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都重要,二者不可缺一,但是只有先管好了人才能管好事
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管人会很累.用制度去管人,当然是管好人后才能做事
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管有能力的人
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视情况而定,比如,公司现在需要大量出产品占有市场,那么,企业内部就需要抓事,主要是安全生产、环保排放和设备维修等制度,如果市场竞争激烈,那么就需要精细生产,这时候就需要以安全环保和设备为基础,增加其他人员管理制度。
管理既要管人也要管事,但我不会说它们同样是核心这种屁话,我认为核心是管事。铁打的营盘流水的兵,把制度流程的条条框框管细致,下面的任何人都要照规矩办事,出现违规即按规定处理,此时可以一定酌情严办或轻办(也就是管人了,包括人员教育培训等系列工作),具体事...全文
当然是管事了
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如果人管好了,不就少了好多事。有能力的人他会帮助你去解决一些不需要你去做的事
当然是管人