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我的想法一直就是做好老学员服务,是培训机构生存的根本之道
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首先就是要努力做好业绩,利用一切可以利用的人脉及公司给到你的资源客户提高签单率及续课业绩,同时你要懂得些财务知识,掌握在全店业绩不好时如何提升校区业绩的能力。总之想做校区负责人一看销售业绩二看管理能力
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了解产品、分析周边环境、校区原有销售方式,团队的协作能力
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这个行业人员流动性大,有自己的一套教学体系很重要