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1、与团队成员建立信任关系，都说新官上任三把火，但是在放火之前还是要先了解团队成员的日常绩效表现，最好是能够投入精力和下属进行一对一的沟通，这样有助于进一步了解下属的想法以及未来的规划；2、传达公司高层的理念，作为经理，一定是要贯彻执行公司的政策以及...全文
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因为与员工的对话会一直持续到你离开这个部门，所以对员工的了解从一开始就要有，与员工的对话和关系也要密切。
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有些经理当了管理者之后，还会做回以前甚至一线的业务，这其实是不称职的表现。
我们通过与部门的沟通，了解了本部门要做哪些贡献，要创造怎样的价值。
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