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正规的管理应该既管人又管事,把放心的人用在不放心的岗位上,把该管的事放到制度的笼子里,始终要做到心中有数!切忌用人失察,事不关己高高挂起!
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高层管战略(定目标),中层管人员(带队伍),基层管事务(抓执行)。
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我认为管理的核心是通过管人来实现完成事的目标。 更确切的说,不是管人,而是理人。 所谓管理就是先管而后理。 管什么?管人的行为举止外。 理什么?人的思想。 管是基础,理是升华。 曾经我的一名员工对于违反制度受罚而表示不满,抱怨说:没有人性化管理。我回...全文
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较高境界是:人都自理,照章办事,闭环管理。 国内大部分情况是,害得双管齐下😂😂😂尤其是九零后登上了舞台。。?
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企业经营的本质是从无到有,从小到大,而这个过程一定是“人”将资源整合的一个过程。一个企业由三个基本元素构成:人、财、事。而其中主导财和事的是人,归根结底,管理的核心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取...全文
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管人,任何事都是有人处理的,管好人才可以管好事!
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当下管理,国企管人不如管事,管事不如管理,管理不如无为,无为不如守成。个中精髓非十来年是不可能理解的。 私企,管事不如管人,管人不如管情,管情不如管交。民俗常说,处事先处人。但私企分三个阶段。故每个阶段又不一样。个中精妙,没有个七八年基层工作经验是参...全文
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所有的事都是人干出来的,人是管理之本,如果把工作重心放在管事上,你永远管不完,而且事管得越细,员工意见越大,所以人是重点,但是,人不是管出来的,而是要让人自己发挥主观能动性,只有主动做事的人才能把事干好,人盯人怎么能盯得住呢? 要让人愿意主动把事干好...全文
管理简单的说管人或者管事就错了。核心无定论,个人认为是体系,流程,精神文化,就是管顺理顺
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人事管理的最高境界,既不是管人,也不是管事,是管自己,管好团队的心,用爱做事,用爱传递力量。 作为人事部门的主管首先把人事工作做得规范,做到认真细致、以德服人,以理服人,积极的关心员工,积极的为公司、为员工做事,既要为公司负责,又要为员工...全文
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