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又到了一年一度的绩效面谈时间,该怎样给下属完成绩效面谈,提升他的工作完成度,又不打击他的工作自信心呢?
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一名优秀的管理者会在谈话结束之后把谈话的成就感归功于员工,而非自己。 绩效反馈也是这样!!! 绩效面谈是为了塑造员工的行为,帮助员工成长得更好。 管理者需要总结以往的行为经验,为工作任务的推出做好铺垫。 其乐融融的团队是非常危险的,在团队中要...全文
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实话,不好就是不好。 没必要遮遮掩掩,说实话更能让别人认清自己,更好的进步
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实话,不好就是不好。 绩效本身体现的是员工客观真实的表现,所以要实事求是的讲,但对绩效末位的员工面谈要讲究方法,更多是找出问题,指导改进提升的方向和方法。
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实话,不好就是不好。
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