发动态

没有新消息

更多内容

匿名

岗位分工不喜欢,帽子很大,实际权力很小的工作要不要坚持。

目前在一个大型上市公司工作。名义上是分管主持北京的财务工作。但实际上权力很小,而且要向分管北京业务工作的领导汇报工作。账务,税务,资金全是总部统一管控。高度中央集权再加上系统复杂造成效率低下,付款或报销常常要一个月以上 。因为慢,业务领导对我意见很大。自己有心无力,还要不要坚持?

阅读
1.6w
回答
5
0 收藏邀请回答
举报

写回答

推荐回答

0赞

0踩

0评论

举报
5条回答
默认排序
按时间排序

一条有梦想的咸鱼山东/黑龙江八一农垦大学

4赞

5踩

2评论

举报

3赞

0踩

0评论

举报
创建于:  18-12-30

1赞

0踩

0评论

举报

李境钟广东/广州东华职业学院
创建于:  18-11-19

3赞

0踩

0评论

举报
推荐阅读

#主管会计#我来自二线城市4.5年小公司会计,出路在哪里

2回答   2607阅读

#北京爸爸的选择科技有限公司#这家公司很奇怪。自己提问题,然后自己回答写好评。要笑死我吗?

2回答   2.0w阅读

#我是职场导师#本人是地产会计,换了公司不到3个月,感觉新的公司管理混乱且领导不专业也不负责,想辞职不知道怎么选?

20回答   1.9w阅读

#物流财务经理#分管业务的领导满嘴脏话,说话骂骂咧咧非常难听。

2回答   6969阅读

#物流财务经理#工作同时向业务领导和大区财务,总部财务汇报工作。三方各有要求,有时互相冲突。很苦恼。比如盘点差异,业务领导不承认有差异,不让上报,总部财务要求处罚,业务不执行。大区财务要求分出精力协助大区做很多工作。这种情况下如何处理?

2回答   8289阅读

#财务#财务爬上老板的床,把公家单位搞得乌烟瘴气,去哪里举报?

0回答   2422阅读

#财务#领导让我负责财务负责人这块,但原财务负责人还分管我这块(我没有任命,主持工作令都没有),该怎么处理?

1回答   1.1w阅读

#财务/审计/税务#财务工作受多方领导。子公司的业务总经理,大区的财务部,总部的财务部。都各有要求。这些要求在时间上和目的上常常有冲突。比如业务领导希望搞好服务质量。协调好总部和大区财务,搞好支持工作,把付款和审批加快,不要有阻拦和耽误。但总部财务希望把内控做好,做好审核工作。严控成本支出。压力很大

1回答   6837阅读

做财务却向向业务领导汇报工作。

5回答   7999阅读