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普通项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会。
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普通项目经理管理单个项目的制约因素，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。
普通项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源。
PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门，PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目，普通项目经理是对项目目标负责，项目执行中需要考虑范围、进度、成本、质量、风险问题，...全文
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