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关键问题在于我们心里是否已经对现状，或者说是已经存在的问题已经习惯了，或是司空见惯了。我们生产常听的一句话是:存在的就是合理的。那现在我们走到了一个瓶颈，怎样打破这个瓶颈，这要看自己经验、常识、公司成本、员工价值、各部门的协调等等。
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多积累才是硬道理
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查找原因看是什么方面出现问题，及时吸取各方建议综合分析后对症施进。
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