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任何企业的管理都基于企业是否能盈利,能扩大,否则都是空谈.试想夫妻老婆店需要多高层面的管理呢?能把货和钱管好就行了,夫妻老婆店一年卖个百万就不错了,最多做到千万.不能扩大不能发展没必要更深的管理,什么预算管理、绩效管理、专业管理都是扯淡,管理就是成本...全文
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目前就职于私立妇婴医院,无论私立公立,护理管理始终基于以人为本:以患者为中心!在考核患者满意度的同时不能忽略医护满意度,不然人员的流失就是最大的成本代价!中层是大咖,基层是菜鸭,2000元的员工惹得往往是2万的祸,然后要200万年薪的人来救火、擦屁股...全文
关于医疗管理,公立医院,能比较正规,这是不争的事实。在私企,如果老板的企业理念不尊重专业,医疗管理就是幌子,形同虚设,如果老板尊重专业,是先做事再赚钱的那种,医疗管理是需要配合企业运营的,脱离这种配合,对私企来说就没有了生命力,意义大打折扣。医疗专业...全文
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就于临床要轻松很多,但压力和责任感更重,也更锻炼人。。。
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以身作则!
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