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战略是什么?淘宝只有标品与非标品，快销已非快消，所以都是数据结果说话，没有人的主观演意，总监关键的是战略布局与人的使用而非自己在做实际的操作。
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总监做的是什么事？发展规划，是制定方向，不是基层工作，统筹管理各部门共同向方向使劲，所以不要谈太多的细节，只说明要业绩增长就该怎么做，用数据来证明你是对的。
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