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决策纠结中
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不管规模大小,每一家公司运营到一定程度时都会作出改革或者变革;原因有很多,可能是发展瓶颈,可能是规模变化而做出的战略性调整,也可能是公司决策层人员变动而带来新的思路,或者核心产品的变更……而所有的改革或变革都是围绕国家政策和市场机制进行的,并非针对哪...全文
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就我个人角度,会评估两个问题: 1、新模式能否做到合法合规。 2、我在新模式能否找到价值点。 第一个问题,如果不合法合规,一切免谈。要么劝阻老板,阐明违法违规成本,要么自己申请离职。 如果能做到合法合规,继续评估第2个问题。 第二个问题,能不能找到...全文
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慎重。往往公司的弊端就是老板的问题,而不是员工。但老板因为对结果不满意,所以认为问题出在执行层,所以喊改革。你如果改了,会发现,没用,那就说明你无能。同时员工也会觉得你只会拍马屁,不会和你一心。到时候,你两边落空。当然,也有可能从表象看员工确实有问题...全文
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是在什么前提下做这么重大的决策呢?您个人是否需要这样的尝试呢?这种尝试对个人的影响大吗?如果个人的输出能力足够,不妨试试
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那么变态的老板
首先感谢你的信任,个人认为企业文化、公司发展是否与自己的职业规划相匹配,理性分析后做出判断。祝你好运!
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企业改革是必然的,市场经济竞争的今天,什么都得顺时代发展,建议你接受任何挑战!
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一定抓住改革的核心是什么。每次改革都是有代价的。这个时候最主要的就是在支持老板变革的前提下,为老板最大化的分解变革带来的负面影响。因为刚来不久,对企业的掌控力把控力还不够。一定要顺势而为。
所谓改革,改的话需要遵循推进,变革的话相对来说要大刀阔斧,不是革了别人的命就是革了自己的命,如果不是病入膏肓,个人觉得还是维稳持续推进的好
听话照做执行
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