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执行校长,作为职业经理人,本身就是一个生命力短,一般合作周期最长为2年,培训机构是一个,类似一本万利形式的商业模式,所以执行校长要度过几个阶段,第一个就是憧憬期,最多半年,这个阶段很辛苦,但是没有什么业绩,琐碎事多,老板会鼓励你认可你。第二阶段就是盈...全文
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我也是培训机构的校长,我感觉现在投资做培训机构的老板大部分都是外行人,总觉得处处是市场,总觉得是快钱行业。业绩固然重要,但作为职业经理人,除了业绩应该还要关注企业的发展规划和发展方向。可是投资人不这么想,除了业绩没考虑。如果真的问他未来发展,除了给所...全文
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国内培训机构的门槛低,只要有点钱就敢开培训机构。团队人员普遍年轻,要求多,执行差,不愿意吃苦,流失率高。老板只有在面试时才会描绘天花板,等你做了后就是业绩,不达标再找新校长,说白了,校长就是销售人员之一,想正常做运营管理的话,第一要老板放权,第二要团...全文
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我现在就在拼命投简历,想找一份校长的工作。以前打工做的是教学岗位,总觉得一山望着一山高总觉得外面的世界更美好。后来出去闯荡了两年开了自己的第1家培训班,起步非常缓慢,非常困难,但是中期发展非常迅猛。后由于政策原因失败。我希望将来能够自己干出自己的培训...全文
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校长就是个高级销售,顺便懂教学。反正不管在哪都是业绩业绩业绩,老板啥都不管,但是业绩又最终回归到教育本身的产品上来,有些事情你很无奈,但又改变不了
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这个要具体分析吧。如果是中小机构,很容易出现职业发展天花板,所以只能跳槽。但是如果是正规一些的大公司,有明确的晋升和发展途径,就会好很多。 而且校长也就是职业经理人,如果经验和人脉都足够的话,我觉得可以自己创业做的。
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我在长沙一个小机构做了2年校长,后来到了一个大型的机构做了线路管理。我感觉很多人做了2年左右一个岗位,如果没有升职或者加薪,或者校区发展的不好,就会选择换一个地方或者自己单干。不用的平台不同的搞法吧。我就是觉得做这种管理岗做的自己挺空虚觉得没有前途,...全文
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我这几天面试了几家机构的校长职位,不管你经验怎么丰富,都是从销售做起,很无奈。
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教育培训行业,就是这样门槛低,大部分投资人都是家长,觉得这行赚钱,因为投资小,找点大学生老师,就可以干起来了!但是近几年也关掉了不少,因为都是没有核心价值的,每天自己的体系,没有培养方向!是个学生就想拉进来补课,一切为了业绩!课程顾问,一线教师流动太...全文
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我也差不多,却实容易进入职业天花板。除非你到行业内数一数二的大公司,往区域管理层去走,但也会面临到新公司根基不稳,资历不够等问题。很多时候所谓的有能力也不能解决一切问题。
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